Театр начинается с: пошаговая инструкция по созданию театрального коллектива
В 2016 году в Киеве появился новый независимый театр «Мизантроп». Коллектив уже отметился громкими мультижанровыми постановками «Три сестры» и «Приглашение на казнь». Platfor.ma поговорила с одним из идеологов проекта, композитором Дмитрием Саратским, чтобы подготовить пошаговую инструкцию по созданию независимого театра в Украине.
Поймите, что вам нужен театр.
Создание своего театра начинается, в первую очередь, с мысли о невозможности работать иначе. Когда понимаешь, что иного пути нет и, для того чтобы реализовать свои творческие замыслы, тебе не подходит ни одна из существующих площадок – начинаешь задумываться, а может стоит создать что-то свое? Быть независимым от конъюнктуры, директоров, продюсеров, государства и прочих «нетворческих» факторов. Ну а дальше – это вопрос воли и наличия единомышленников – потому что путь этот очень тяжелый и совершенно непредсказуемый.
Убедитесь, что закон не против вашего театра.
На сегодняшний день регистрация – это не такой уж важный аспект существования театрального коллектива. Можно работать как ЧП или ТОВ, можно примкнуть к уже существующему театру и быть своего рода «подразделением», а можно вообще ничего такого не предпринимать и просто играть спектакли. Единственное, для чего необходимы какие-то юридические обоснования – это продажа билетов. Но тут тоже все довольно просто: достаточно заключить договор с одним из многочисленных билетных операторов и реализовывать билеты через них.
Если ты работаешь как ФОП или ТОВ, то тебе не обязательно доказывать что ты именно театр, а не что-нибудь другое, – зритель сам даст оценку твоему творчеству, но если же вам хочется каким-то образом приобщиться к государственным или муниципальным бюджетам, то тут уже придется столкнуться с бюрократической машиной во всей ее красе.
Хотя, если честно, это не имеет никакого смысла, так как стать «национальным», то есть подчиняться Министерству культуры могут лишь избранные коллективы, их очень мало – а звание «муниципального» или «областного» театра практически ничего не дает в финансовом плане. Скорее наоборот – это лишнее внимание со стороны власти, а значит: контроль за репертуаром, тендерные закупки буквально всего (даже батареек в микрофоны) и еще, не дай бог, какие-то заказные спектакли на праздники. В общем, одни минусы. Помещение, если у вас такового нет, вам никто не выделит, так как театры у нас не строятся уже лет 80. Так что, как не крути, – свобода и независимость сегодня лучше.
Найдите людей.
Для независимого театра люди – это и есть главный фактор успеха, потому что, не имея крыши над головой, не имея долгосрочных планов и финансовой поддержки, единственное, что может заставить коллег идти за тобой, – это их любовь к искусству и готовность жертвовать ради него. Жертвовать временем, заработками, сном, здоровьем – да практически всем, что у них есть. И если ты находишь таких людей – то шанс на будущее есть, если же ты ищешь людей по каким-то другим критериям – в сфере независимого театра – ты обречен на неудачу.
Потратьте кучу времени на поиск денег.
В нашем случае занятие, которое отнимает больше всего времени, – это поиск инвестиций. У нас самих нет достаточных средств для реализации задуманных постановок, поэтому мы просто берем деньги в долг, а потом в процессе проката отдаем их. Но это наш путь, и вполне возможно, что не всем нужно следовать такому примеру.
Безусловно, работа над спектаклем, особенно в том формате, в котором работаем мы, а именно мультижанровый театр, в котором есть и сценическая, и музыкальная, и хореографическая, и световая составляющие, – это очень трудоемкий процесс. Кроме всего прочего, поскольку инвестиция и бюджет не резиновые – многое приходится делать самим: начиная от костюмов и заканчивая перемещением декораций и монтажом звука или света. Ведь чем больше привлекаешь специалистов, тем меньше остается денег на ткани, материалы, микрофоны и тому подобное. Приходится сильно экономить. Так что, если у вас, например, есть друг или родственник, готовый инвестировать в вас, – ни в коем случае не пренебрегайте этой помощью. Главное – не позволяйте этим людям влиять на творческий процесс, иначе все пойдет прахом.
Определитесь, что хотите поставить.
В нашем случае было немного необычно: сначала мы решили сделать спектакль «Три сестры», а только после его успеха решились презентовать театр и заявить о себе, как о новом коллективе. Но в целом нужно делать только то, что нравится, иначе нет смысла создавать свой театр. Если вы собираетесь под кого-то подстраиваться, пытаться поймать тренд или настроение публики – нет смысла создавать что-то новое. Главным тезисом должно быть: «творчество в чистом виде».
Займитесь репетициями.
Наши репетиции длятся по 12 часов и это мало кто выдерживает! Все потому что, ввиду очень плотных графиков, мы не можем себе позволить репетировать спектакль на протяжении полугода. Когда коллектив только начал свою жизнь, он априори не может сразу приносить деньги, именно поэтому каждый из нас (и создатели, и артисты) занимается еще множеством других проектов, которые позволяют нам держаться на плаву. Ну, а если рассматривать идеальный вариант – то репетиции должны длиться ровно столько, сколько необходимо, и предугадать это невозможно. Все зависит от жанра спектакля, от пьесы, лежащей в основе, от вдохновения режиссера в конце концов – а тут все непредсказуемо.
Найдите зрителей.
Есть мнение, что привлечь публику новому коллективу очень сложно, раз уж зрители не ходят даже на именитые театры. На самом-то деле все очень просто: нужно заставить людей поверить в то, что театр – это не скучно. Что это круче, чем кино, потому что все происходит здесь и сейчас. Что театр – это место, где люди, твои современники, будут на твоем языке говорить с тобой о проблемах, волнующих тебя. Не учить, не демонстрировать что-то, а общаться! И если ваш театр действительно живой и действительно актуальный, то эффект «сарафанного радио» будет привлекать все большую и большую аудиторию. Если же вы не такие – никакая реклама не поможет.
Не надейтесь на быстрый коммерческий успех.
Возможно, история знает такие прецеденты, но мне лично они не известны. Хотя, конечно, все зависит от вложений: если вы сделали спектакль с двумя актерами и тремя табуретками, и при этом вам не нужен современный свет и звук, то вложения можно отбить и за один показ в зале среднего размера. Все очень индивидуально. Но обычно чем дальше ты идешь по этому пути, тем шире становятся твои творческие запросы и хочется привлекать все новые и новые выразительные средства – а они стоят денег, и значит возврат инвестиции становится сложнее.
Но в целом на коммерческих успех надейтесь.
Зарабатывать на театре можно. В мировой практике часто так и происходит. Театральные компании становятся популярными и приносят своим создателям немалые барыши. Но для всего нужно время, и еще не забывайте про талант и везение. В любом творческом начинании без них ничего не случается. А они очень тяжело просчитываемы и почти не переводимы в плоскость цифр и гарантий.
В наших же широтах ситуация несколько хуже, так как система государственных и муниципальных театров, созданная в советские времена, сформировала некий иллюзорный, замкнутый мир. В нем не важно, актуален ли театр, отвечает ли он запросам современного зрителя, соответствуют ли затраты и прибыль от проката спектакля – все это не важно. Зарплаты артисты получают не от количества проданных билетов, а в соответствии со своей ставкой. Из-за этого наши театры наполнены уставшими от жизни и профессии, несчастными, очень часто нищими артистами, которые либо уничтожают свой талант, снимаясь в отвратительном «мыле» для российского ТВ, либо катаются по Украине с низкопробными антрепризами, либо, если не растеряли остатки актерской совести, медленно спиваются, оставаясь верными старой и совершенно никчемной системе репертуарного театра. Именно поэтому сегодня, на мой взгляд, будущее – за независимыми театрами и театральными компаниями, которые, я надеюсь, сломают старую замшелую систему. Потому что независимый частный театр может существовать, только если он действительно интересен людям.
Не останавливайтесь после первого триумфа.
Для того, чтобы перейти к системной работе, а не просто «сделали проект-разбежались», необходима воля и поддержка коллег. Ведь для творческого человека уже созданное перестает быть интересно и он начинает гореть чем-то новым, а иначе он уже не творец. Вот если это желание совпадает у всех людей, из которых состоит коллектив театра, – вы будете двигаться вперед.
